Externe Nachfolge – erfolgreich übergeben
Unsere Leistungen im Nachfolgeprozess
Wir unterstützen Unternehmerinnen und Unternehmer umfassend bei der externen Nachfolgeplanung:
- Standortbestimmung und persönliche Zielklärung
- Analyse der Nachfolgefähigkeit und Verkaufsreife
- Unternehmensbewertung und Kaufpreiserwartung
- Erstellung der Verkaufsunterlagen
- Definition von Käuferprofil und Käuferkreis
- Vorbereitung und Koordination der Due Diligence
- Steuerliche und rechtliche Strukturierung
- Unterstützung bei Finanzierung und Vertragsverhandlungen
- Begleitung der Übergabe
- Koordination mit Treuhand, Steuern, Recht, Vorsorge und Immobilien
- Coaching bei Rollenklärung, Loslassen und Kommunikation
Ihr Vorteil als Unternehmerin oder Unternehmer
- Strukturierter Fahrplan statt Unsicherheit
- Realistische Einschätzung von Wert, Chancen und Risiken
- Vertrauliche und persönliche Begleitung
- Interdisziplinäre Beratung und koordinierte Umsetzung aus einer Hand
- Sicherheit im Verkaufs- und Übergabeprozess
- Regionale Verankerung und Nähe zu KMU
Praxisnahe Impulse und Orientierungshilfen
Nachfolgend finden Sie Checklisten, Videos und Erfahrungen rund um die erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Von der Vorbereitung und Unternehmensbewertung über den Verkaufsprozess bis zur Übergabe erhalten Sie wertvolle Orientierung für die nächsten Schritte.
Familiennachfolge, interner Verkauf an Mitarbeitende oder externer Verkauf an Dritte – jede Variante hat Vor- und Nachteile. In unserem Beitrag stellen wir die verschiedenen Nachfolgearten vor, zeigen Stolpersteine auf und ergänzen mit konkreten Beispielen aus der Praxis.
Ein erfolgreicher Unternehmensverkauf braucht mehr als einen Käufer – er braucht Vorbereitung. Wir zeigen, wie Sie Ihre Firma verkaufsfit machen, welche Käuferprofile möglich sind und wie die Ansprache auf dem Markt gelingt. Ein Fahrplan von der Standortbestimmung bis zur Übergabe.
Welche Stärken sprechen für Ihr Unternehmen? Welche Risiken schrecken Käufer ab? Im Beitrag erfahren Sie, worauf es bei der Verkaufsreife ankommt – und wie Sie Stolpersteine rechtzeitig erkennen und beheben.
Eine gute Vorbereitung lohnt sich – auch für Käufer. In diesem Beitrag erklären wir die Due Diligence (Prüfung und Analyse des Unternehmens) einfach und verständlich: Was prüft ein Käufer? Welche Rolle spielen Recht, Finanzen und Steuern? Und wie kann man als Käufer strukturiert vorgehen?
Der formelle Verkaufsabschluss ist nur ein Teil der Nachfolge. Ebenso entscheidend: die Unternehmenskultur und das Loslassen. Wie viel bleibt, was darf sich verändern – und wie binde ich mein Team ein?
Der Beitrag zeigt, wie Unternehmer:innen diesen Balanceakt in der Praxis meistern.
Der Verkauf eines Unternehmens ist nicht nur eine Transaktion, sondern auch ein Abschied. Im Video-Interview erzählen Unternehmer:innen, was sie bewegt hat, wie sie losgelassen haben – und was sie heute weitergeben würden.
Unkomplizierte Nachfolgeregelungen für KMU – Referenzen
Standortbestimmung Nachfolge
Wie gut ist Ihr Unternehmen auf eine externe Nachfolge vorbereitet?
Bei der Standortbestimmung analysieren wir Ihre aktuelle Situation, klären zentrale Fragen und zeigen auf, welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Persönlich, vertraulich und praxisnah.
Unser Ansatz – interdisziplinär und ganzheitlich
Eine externe Nachfolge betrifft nie nur einen Fachbereich. Bewertung, Steuern, Recht, Finanzierung, Vorsorge, Mitarbeitende und Emotionen greifen ineinander. Genau hier liegt die Stärke der Gewerbe-Treuhand: Wir vernetzen die relevanten Kompetenzen und schaffen eine koordinierte Grundlage für fundierte Entscheide.
So entsteht nicht nur ein Verkaufsprozess, sondern eine tragfähige Lösung für Unternehmen, Unternehmerperson, Mitarbeitende und Käuferschaft.